Download e-book for kindle: Informelle Mitgliedschaft in Brand Communities: by Melanie Hoppe

By Melanie Hoppe

ISBN-10: 3834917710

ISBN-13: 9783834917713

ISBN-10: 3834983438

ISBN-13: 9783834983435

Basierend auf einer Gegenüberstellung bisheriger model Community-Studien untersucht Melanie Hoppe sowohl den Einfluss von Motiven für die Partizipation auf die informelle Mitgliedschaft in model groups als auch deren Auswirkungen auf Verhaltensintentionen der Markenfans. Die Autorin zeigt, ob model Community-Mitglieder nach ihrer Persönlichkeitsstruktur und soziodemographischen Determinanten unterschieden werden können und ob auf foundation dieser potenziellen Differenzierungsmerkmale Gruppenunterschiede in den zuvor erläuterten Effekten der Antezedenten und Konsequenzen der Mitgliedschaft in model groups bestehen.

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390 Vgl. Bagozzi & Dholakia (2006a), S. 46. 391 Vgl. Hellmann (2005), S. 76. 392 Vgl. McAlexander & Schouten (1998), S. 378. 393 Vgl. Ouwersloot & Odekerken-Schröder (2008), S. 576ff. 43 Schweizer Uhrenbranche das Unternehmen SMH, die Schweizer Gesellschaft für Mikroelektronik und Uhrmacherindustrie, gegründet. 394 Im Jahr 1990 übertraf die internationale Nachfrage bereits den Verkauf, die Konsumenten begannen Swatchs zu kaufen, zu verkaufen und damit zu spekulieren. 400 Die primäre Ausrichtung der Brand Community ist daher virtuell, wobei die Online Community durch Offline Events ergänzt wird.

228 Vgl. Oliver (1999), S. 40f. 229 Vgl. Pace et al. (2007), S. ; Schouten et al. (2007), S. 357. 230 Vgl. Johnson (2004), S. 4. 231 Vgl. B. Brown et al. (2003), S. 30; Farquhar & Rowley (2006), S. ; oder Füller 232 Vgl. Algesheimer et al. (2005), S. 32. 233 Vgl. Cova & Pace (2006), S. 1094ff. 234 Vgl. Muniz Jr & O'Guinn (2001), S. 415; Fournier et al. (2005), S. 17. 235 Vgl. Shang et al. (2006), S. 398. et al. (2007), S. 60f. 237 Dies stellt das zweite Differenzierungskriterium dar. 242 Mitglieder in Brand Communities mögen das Objekt des Interesses nicht nur, sondern identifizieren sich 236 Vgl.

Harley-Davidson (2008a), o. S. 385 Vgl. Fournier et al. (2000), S. 2. 386 Vgl. Schouten & McAlexander (1995), S. ; Harley-Davidson (2008b), o. S. 387 In Bezug auf die Initiierung und Führung kann die Einordnung deutlicher ausfallen, da die HOG von Harley Davidson gegründet und auch betrieben wird. Allerdings ist hierbei anzumerken, dass vor der Gründung bereits gemeinsame Aktivitäten von Harley-Davidson-Fahrern durchgeführt wurden. 388 Die HOG als Ganzes gesehen ist aufgrund ihrer Internationalität und der großen Anzahl an Mitgliedern389 überwiegend als netzwerkbasierte Brand Community zu verstehen.

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by Robert
4.2

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